縮短設(shè)計週期 開拓新興市場

【好展會網(wǎng)】 <p><b>2009年1月14日 - </b>香港時裝節(jié)2009秋冬系列一連四日假香港會議展覽中心舉行。因應(yīng)業(yè)界近期面對的問題，主辦機構(gòu)香港貿(mào)易發(fā)展局在展覽期間舉行了「製衣業(yè)如何面對環(huán)球金融危機」、「如何透過提高生產(chǎn)力節(jié)省開支」及「面對金融海嘯?時裝品牌的應(yīng)變策略」等多場研討會，邀請香港製衣同業(yè)協(xié)進會會長鍾國彬、副會長陳偉彬、時裝品牌設(shè)計兼形象策略顧問楊棋彬和時裝商品兼物流專家洪志業(yè)等業(yè)界人士，一同探討時裝業(yè)應(yīng)對金融危機的策略及未來發(fā)展路向。</p> <p>鍾國斌表示：「美國消費品在聖誕檔期的銷售下跌6%，服裝的跌幅更達23%。但減價策略早在感恩節(jié)前開始，令現(xiàn)時存貨量處於極低水平，相信農(nóng)曆年後廠家會接到補貨的急單?！?lt;/p> <p>他強調(diào)，淡市中仍有不少機遇，且廠家也可開拓新興市場，如內(nèi)地、中東、俄羅斯等。「貿(mào)發(fā)局投放了資源邀請內(nèi)地、中東及俄羅斯買家到香港時裝節(jié)，早前我亦跟隨貿(mào)發(fā)局遠赴中東考察，發(fā)現(xiàn)中東消費者的購買力很強，當?shù)匕儇浌揪W(wǎng)羅了很多名牌。」</p> <p>時裝品牌和零售專家楊棋彬和洪志業(yè)亦先後指出，內(nèi)地消費市道猶勝美國。楊棋彬說，2008年11月內(nèi)地服裝零售總額比去年同期上升25.4%。洪志業(yè)則指多家內(nèi)地零售商，在奧運後已調(diào)整銷售策略，加上11月至元旦期間的促銷，不少商家在11月創(chuàng)出單日單店銷售額新高紀綠，表現(xiàn)理想。</p> <p>對於未來新趨勢，鍾國斌認為向客戶提供ODM (Original Design Manufacturing，原創(chuàng)設(shè)計生產(chǎn)) 服務(wù)是必然趨勢，而新興市場更加需要港商提供ODM及OBM (Original Brand Manufacturing，自家品牌生產(chǎn)) 服務(wù)。他說，今後內(nèi)地公司僱用香港人才設(shè)計高價的「香港製造」服裝，並開拓內(nèi)銷市場，將成為趨勢，故此設(shè)計專才將成搶手貨。</p> <p>另外，楊棋彬預(yù)期，縮短設(shè)計週期將會是大方向，時裝品牌大多把商品開發(fā)時間規(guī)劃改為一年六至八次，而且轉(zhuǎn)為精益生產(chǎn)和流線化生產(chǎn)模式。</p> <p>香港製衣同業(yè)協(xié)進會副會長陳偉彬表示，同業(yè)可應(yīng)用「單件流程生產(chǎn)」 (One Piece Flow Production)模式來減低成本及提高生產(chǎn)力。他說，單件流程生產(chǎn)模式源自豐田自家研發(fā)的生產(chǎn)系統(tǒng)，以順序作業(yè)方式生產(chǎn)整件貨品，這模式早已在電子工業(yè)廣泛應(yīng)用。他指出，改行單件流程生產(chǎn)模式毋須投入龐大資源，但可提高人均產(chǎn)值約15至20%，工人的工資收入亦可提升10至15%，而減少佔用空間、減少約一半搬運和收發(fā)工人數(shù)目、縮短生產(chǎn)週期、減少加班工時25至30%。</p>
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