展覽業(yè)面臨重新洗牌

【好展會(huì)網(wǎng)】 中國(guó)“入世”后，國(guó)外展覽業(yè)會(huì)采取多種方式在中國(guó)市場(chǎng)爭(zhēng)奪各自席位，中國(guó)展覽業(yè)高層人士預(yù)測(cè)：留給國(guó)內(nèi)展覽界整合的時(shí)間只有一年至一年半的時(shí)間——<br><br>展覽業(yè)面臨重新洗牌<br><br>中國(guó)入世后，國(guó)外展覽業(yè)會(huì)采取多種方式在中國(guó)市場(chǎng)占有一席之地。在不久前結(jié)束的第三屆中國(guó)國(guó)際展覽和會(huì)議展示會(huì)上，中國(guó)國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)有關(guān)人士還透露，德國(guó)將有15個(gè)展題進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。展覽界人士認(rèn)為，這預(yù)示著中國(guó)展覽業(yè)開(kāi)始面臨重新洗牌的局面。<br><br>“狼”真的進(jìn)了家門<br><br>外國(guó)展覽公司進(jìn)入中國(guó)，展覽市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，特別是上海，漢諾威、杜塞爾多夫、慕尼黑三家德國(guó)展覽公司進(jìn)入，在上海以漢諾威為首，來(lái)勢(shì)兇猛。業(yè)內(nèi)人士稱：這次“狼”真的來(lái)了！<br><br>德國(guó)被稱為展覽業(yè)的“巨無(wú)霸”，它即將帶入中國(guó)的15個(gè)展題都經(jīng)過(guò)了國(guó)際展覽聯(lián)盟（UFI）的認(rèn)可，中國(guó)展覽業(yè)人士深知這些已成型展題的份量，世界頂級(jí)的參展商都會(huì)跟著它們走。這15個(gè)展題以及其他一些國(guó)家更多展題的進(jìn)入，會(huì)對(duì)中國(guó)展覽市場(chǎng)帶來(lái)非常大的沖擊，展覽業(yè)格局會(huì)發(fā)生巨大變化，特別是那些中小型展覽公司將出現(xiàn)重新整合的局面。而國(guó)內(nèi)展覽業(yè)高層人士預(yù)測(cè)：留給國(guó)風(fēng)展覽界整合的時(shí)間只有一年至一年半的時(shí)間。<br><br>我們向“狼”學(xué)什么<br><br>武漢展覽業(yè)一位資深人士對(duì)記者講述了這樣一件事，今年元月底，他在多家媒體上看到“武漢將成為華中地區(qū)物流中心”的消息，馬上決定將物流展作為自己今年的一個(gè)展題。當(dāng)他的公司正著手準(zhǔn)備時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)香港一家展覽機(jī)構(gòu)在此消息見(jiàn)反前就已經(jīng)確定了今年9月在武漢做物流展。為此他感慨地說(shuō)：“武漢展覽業(yè)還未打過(guò)盹，有的中小型公司還在為做什么一籌莫展時(shí)，就被人家搶了先。香港畢竟做過(guò)展覽多年，掌握信息快，管理模式先進(jìn)，他們做了這個(gè)展題，我們就沒(méi)辦法再做了。”<br><br>重慶是西部的工業(yè)中心和物流中心，業(yè)內(nèi)人士一致認(rèn)為它的展覽業(yè)總有一天會(huì)火爆。廣州好博公司曾在1998年在重慶設(shè)立了分公司，期待有一天會(huì)把生意做火，但因種種原因，重慶和武漢一樣，展覽市場(chǎng)一直處于不斷調(diào)整當(dāng)中。今年，德國(guó)的杜塞爾多夫展覽公司也在重慶設(shè)置了辦事機(jī)構(gòu)，雖然還沒(méi)有開(kāi)展業(yè)務(wù)，但卻已經(jīng)擺出了蓄勢(shì)待發(fā)的姿態(tài)，他們雄厚的資金和先進(jìn)的管理，讓國(guó)內(nèi)業(yè)界人士不寒而栗。<br><br>外國(guó)展覽公司資金上的優(yōu)勢(shì)是許多中國(guó)公司無(wú)法比的，業(yè)內(nèi)人士形象地稱之比喻成“大象與螞蟻”的關(guān)系。但“除了資金上的估勢(shì)我們還應(yīng)向他們學(xué)什么”，成了中國(guó)展覽界深思的問(wèn)題。首先是中國(guó)展覽業(yè)管理理念落后，短期行為太多。展覽業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家辦展則有很強(qiáng)的連續(xù)性，與大型客戶已形成“一家人”。在展會(huì)操作上，外國(guó)展覽公司宣傳力度大、效果好，他們還擁有全球性的觀眾（即用戶）網(wǎng)絡(luò)，這是未來(lái)的參展商不得不關(guān)注的問(wèn)題。而且隨著入世時(shí)間越長(zhǎng)，這種先進(jìn)的管理模式帶來(lái)的效果會(huì)越明顯。其二是國(guó)內(nèi)展覽業(yè)的服務(wù)跟不上，有的是因?yàn)檗k展者只注重眼前利益，也有操作經(jīng)驗(yàn)不足的問(wèn)題，人員素質(zhì)跟不上，心有余而力不足。<br><br>聯(lián)合辦展，市場(chǎng)化動(dòng)作才是出路<br><br>針對(duì)即將出現(xiàn)重新整合的局面，武漢展覽業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？記者采訪了武漢展覽協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)王漢橋。他說(shuō)，事實(shí)上，武漢國(guó)際會(huì)展中心建成后，武漢的展覽業(yè)就已經(jīng)出現(xiàn)了優(yōu)勝劣汰的局面，展覽公司已由過(guò)去的30多家縮減到十幾家，現(xiàn)在有的雖然還在注冊(cè)，但已名存實(shí)亡。<br><br>王漢橋說(shuō)，若想與外國(guó)展覽業(yè)同行抗衡，聯(lián)合辦展是出路之一。現(xiàn)在武漢市已出現(xiàn)三種聯(lián)合的形式，一是展覽公司與展覽公司聯(lián)合，二是展覽公司與主辦單位聯(lián)合，三是展覽公司與展館聯(lián)合。其次，加快內(nèi)部調(diào)整、學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)是當(dāng)務(wù)之急，業(yè)內(nèi)人士應(yīng)盡快加強(qiáng)對(duì)展題的調(diào)研、立項(xiàng)和長(zhǎng)期規(guī)劃，只有這樣才能縮短與發(fā)達(dá)國(guó)家的距離。<br><br>業(yè)界也希望政府管理機(jī)構(gòu)盡快出臺(tái)有利展覽業(yè)發(fā)展的政策。在其他城市，有的已作出了有益的嘗試，如廣州市將對(duì)展覽業(yè)采取三大政策：政府盡量不辦會(huì)，并加大對(duì)會(huì)展硬環(huán)境的投入，目前修建了亞洲第一的廣州國(guó)際會(huì)展中心，即將交付使用。二是經(jīng)過(guò)有關(guān)方面培育，形成廣州展覽業(yè)的中堅(jiān)力量。三是面對(duì)入世，政府在會(huì)展業(yè)方面變管理型為服務(wù)型。<br><br>烏魯木齊貿(mào)易洽談會(huì)和昆明進(jìn)出口商品交易會(huì)過(guò)去都是由政府舉辦的大型綜合性展覽，經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐，這兩個(gè)展會(huì)已逐步發(fā)展為將部分行業(yè)的展題交給展覽公司承辦，這是政府辦會(huì)走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)信號(hào)，也是展覽業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)<br>
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