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知識

商業(yè)展覽操作 ABC

時間:2009-06-25   

好展會網(wǎng)】 <p>應(yīng)該說商業(yè)展覽籌辦的整個過程,是一個推銷策劃的過程,而我們所有的策劃行為都離不開市場,因?yàn)槲覀儚氖碌氖巧虡I(yè)活動,因而,所有策劃行為都要以市場為導(dǎo)向,策劃應(yīng)考慮從兩方面入手,一是:營造勢力,這里是指利用各種宣傳、廣告手段,營造商業(yè)氛圍,形成市場聲勢,并利用各種關(guān)系和途徑,建立起龐大的展覽營銷網(wǎng)絡(luò),進(jìn)行廣泛的市場推廣和招展,最終令目標(biāo)客戶紛紛前來報名參展;二是:以專業(yè)的展覽服務(wù),贏得買家和賣家的支持和信賴;原則上是應(yīng)該使80%以上的參展商都達(dá)到參展目的,使70%以上的參觀商都達(dá)到參觀效果為標(biāo)準(zhǔn)。商業(yè)展覽的操作過程一般應(yīng)分為三個階段:</p> <p>一.策劃階段。 <br /> (一)項(xiàng)目的選定; <br /> 1. 執(zhí)行項(xiàng)目市場調(diào)查;一般情況下要根據(jù)本地、本區(qū)域的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、地理位置、交通狀況和展覽設(shè)施條件等特點(diǎn),首先考慮本區(qū)域的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),其次考慮重點(diǎn)發(fā)展中的行業(yè),再次考慮政府扶持的行業(yè)。具體分析行業(yè)市場狀況,要摸清楚市場的歸屬,即屬買方市場還是賣方市場等; <br /> 2. 辦展資源的整合;辦展資源包括:資金、人力、物力(辦公設(shè)備和通訊工具)以及信息資源和社會資源; <br /> A. 信息資源—系指目標(biāo)客戶的信息量、合作單位的信息量,還有關(guān)于該項(xiàng)目的行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的信息量;如:該行業(yè)發(fā)展趨勢、該行業(yè)的熱門話題、行業(yè)的亮點(diǎn)等; <br /> B. 社會關(guān)系—系指與該展覽所屬行業(yè)的主辦單位、主管部門的關(guān)系;與全國及海外合作伙伴、招展組團(tuán)代理的關(guān)系;還有與各大專業(yè)媒體和公眾媒體的關(guān)系等; <br /> 3. 同行對此項(xiàng)目的反應(yīng);同行業(yè)是否經(jīng)營同類的展覽項(xiàng)目,特別是本地、本區(qū)域,如果有同類項(xiàng)目的話,就須慎重考慮; <br /> 4. 該項(xiàng)目舉辦的時間選定;原則上要避開國內(nèi)外同類展覽項(xiàng)目的舉辦時間,避免沖突,特別是與該項(xiàng)目的品牌展覽,兩者的舉辦時間起碼要相隔三個月以上的; <br /> 5. 創(chuàng)意命題;項(xiàng)目確定后,展覽名稱命題需要有創(chuàng)意,而且要抓住行業(yè)的亮點(diǎn)和市場的特點(diǎn),而進(jìn)行命題。 <br /> (二)尋求支持單位: <br /> 1. 尋求的目的—這是展覽會成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié),尋求對口的主管部門和單位, <br /> 作為展覽會的主辦或支持單位,其目的一,可以提高展覽會的檔次、規(guī)格和權(quán)威性;目的二,擴(kuò)大展覽會的影響力,吸引媒體的廣泛關(guān)注,便于展開新聞宣傳和炒作;目的三,提高行業(yè)號召力,利于組織目標(biāo)客戶參展和目標(biāo)買家參觀;目的四,能代表行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和趨勢;目的五,能有效地形成項(xiàng)目的品牌效應(yīng),最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略; <br /> 2. 尋求的目標(biāo)—行業(yè)的政府主管部門、行業(yè)的權(quán)威協(xié)會、具有廣泛影響力 <br /> 的行業(yè)媒體等。 <br /> (三)尋求合作單位—建立營銷網(wǎng)絡(luò): <br /> 1.尋求的目的—這是展覽會招展組團(tuán)成功的重要環(huán)節(jié),尋求對口的合作單位,作為展覽會的招展組團(tuán)代理,其目的一,能提高展覽會的影響力,加快信息的有效快速傳遞;其目的二,善用資源,優(yōu)勢互補(bǔ),加快資源整合;其目的三,最大限度挖掘新客戶,壯大參展隊(duì)伍;其目的四,最大限度地降低招展成本。 <br /> 2.尋求的目標(biāo)—媒體支持單位:專業(yè)性、大眾性、權(quán)威性等。 <br /> 合作招展(組團(tuán))單位:當(dāng)?shù)匦袠I(yè)協(xié)會、主辦單位的分支 <br /> 機(jī)構(gòu)、行業(yè)權(quán)威機(jī)構(gòu)、辦展機(jī)構(gòu)(公司),還有是海外的代 <br /> 理機(jī)構(gòu)(國際展)的建立。 <br /> 3.合作單位條件的要求: (1)能切實(shí)有效地開展組團(tuán)工作; <br /> (2)在該行業(yè)有較高的信譽(yù)和威望; <br /> (3)有一定的組團(tuán)招展經(jīng)濟(jì)實(shí)力; <br /> (4)能指派專職人員負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作; <br /> (5)有豐富的招展組團(tuán)工作經(jīng)驗(yàn).</p> <p>二.實(shí)施階段。 <br /> (一)廣告攻勢; <br /> 宣傳是一種單向的信息傳遞,即展覽會組織者單方向地向潛在目標(biāo)客戶傳達(dá)展覽信息,而廣告的優(yōu)勢是令信息可以傳播的很廣泛。宣傳的主要方式包括:媒體廣告和戶外廣告。媒體廣告(包括:專業(yè)媒體,如:報紙、雜志、網(wǎng)站等;大眾媒體,如:電視、電臺、主導(dǎo)性報紙等)—主辦者應(yīng)圍繞展覽不同的賣點(diǎn)和亮點(diǎn)來進(jìn)行宣傳,按區(qū)域、分行業(yè)地設(shè)計(jì)制作不同的軟廣告和硬廣告;除此之外,我們還可以通過新聞發(fā)布會、行業(yè)研討會等形式制造新聞題材,或?qū)款^參展的行業(yè)代表(企業(yè))進(jìn)行新聞專訪,從側(cè)面?zhèn)鞑フ褂[會信息,來進(jìn)行新聞炒作。戶外廣告—則是利用人流量較大的公共場所,如:機(jī)場、車站、碼頭、商業(yè)街道和廣場等地點(diǎn),以海報、燈箱、廣告牌、宣傳布幅、彩旗等形式,進(jìn)行廣泛宣傳。其目的是營造展覽會的聲勢,形成廣告宣傳攻勢?,F(xiàn)代會展操作越來越重視宣傳廣告的投入力度和宣傳質(zhì)量,那么本人則認(rèn)為廣告宣傳的效果,是展覽會成功與否的最關(guān)鍵因素,打造品牌的最有效方法。廣告宣傳就象一場戰(zhàn)爭中的戰(zhàn)略武器:飛機(jī)、導(dǎo)彈、核彈、航母等,有打擊面廣、威懾力大、殺傷力強(qiáng)等特點(diǎn),是贏得現(xiàn)代戰(zhàn)爭的最主要的武器。 <br /> (二)招展和組團(tuán)工作; <br /> 如果說宣傳廣告是展覽會的戰(zhàn)略性武器,那么招展和組團(tuán)工作就起到陸戰(zhàn)隊(duì)的作用—攻城略地。招展和組團(tuán)的方式主要是依靠聯(lián)絡(luò)手段—一種雙向的信息交流方式,即主辦單位與潛在客戶和目標(biāo)客戶之間的雙向地交流信息。它的優(yōu)勢是信息可以滲透的很深入,能清楚地了解情況,掌握第一手資料。招展和組團(tuán)工作必須要堅(jiān)持:一個中心、兩個基本點(diǎn)的原則。一個中心是:以優(yōu)秀的專業(yè)服務(wù)得到應(yīng)有的濟(jì)經(jīng)效益;兩個基本點(diǎn)是:一是著眼于買家(參觀商),二是著眼于賣家(參展商)。我們所有的工作都要圍繞以上原則來開展: <br /> 1.尋求支持及協(xié)助單位—建立展覽營銷網(wǎng)絡(luò); <br /> 2.組織實(shí)施的具體工作項(xiàng)目; <br /> (1) 認(rèn)真做好項(xiàng)目預(yù)算。 <br /> (2) 收集可能參展的企業(yè)名錄,或叫展商目標(biāo)名錄,建立信息庫。 <br /> (3) 宣傳資料的CI設(shè)計(jì)、制作,及發(fā)送調(diào)查表、征詢表。 <br /> (4) 主辦單位打印文件下發(fā)。 <br /> (5) 利用新聞發(fā)布會、酒會,介紹及配合市場的宣傳文章(軟廣告)。 <br /> (6) 利用各種媒體做宣傳廣告(硬廣告)。 <br /> (7) 電話聯(lián)系或發(fā)送傳真件,并通過因特網(wǎng)發(fā)布信息。 <br /> (8) 印刷宣傳資料一般有: a.招展邀請函、征詢函、調(diào)查表等 <br /> b.展商須知(或參展手冊) <br /> c.招商邀請函 <br /> d.門票 <br /> e.會刊 <br /> f.紙袋 <br /> g.展覽會進(jìn)展報告、挖掘—潛在的 <br /> 參展企業(yè)、大的參展商。 <br /> (9) 對展商目標(biāo)名錄的分析研究、篩選和甄別,發(fā)送招展邀請函、征詢函、調(diào)查表等。 <br /> (10) 上門拜訪一些主要的牽頭參展企業(yè)。 <br /> (11) 聯(lián)合可能合作的同行,采取讓利的辦法,合作招展。 <br /> (12) 展位的銷售安排及布置。 <br /> (13) 收集盡范圍可能的參觀商名錄,或叫買家目標(biāo)名錄,有計(jì)劃地 <br /> 發(fā)送登記表和門票。 <br /> (14) 與展覽會有關(guān)的各項(xiàng)廣告征集工作。 <br /> (15) 展覽工程業(yè)務(wù)和展具租賃的預(yù)定工作。 <br /> (16) 展覽現(xiàn)場的氣氛營造(現(xiàn)場的布置、開幕式安排、開幕廣告等)。 <br /> (17) 展覽現(xiàn)場的優(yōu)質(zhì)服務(wù)(工程、廣告、會務(wù)、清潔、保安、交通 <br /> 等協(xié)調(diào)工作)。 <br /> (18) 主辦、協(xié)辦單位及開幕嘉賓人員的會務(wù)及禮品安排。 <br /> (19) 展覽會有關(guān)數(shù)據(jù)、信息的統(tǒng)計(jì)和收集。 <br /> (20) 著眼于第二屆的預(yù)告宣傳工作。 <br /> 3.組織實(shí)施過程的階段劃分: <br /> 從展商的角度劃分:(1)初步認(rèn)識展覽會階段。 <br /> (2)進(jìn)一步了解展覽會階段。 <br /> (3)被展覽會吸引階段。 <br /> (4)拍板決定參展階段。 <br /> (5)展覽實(shí)施階段。 <br /> 從主辦單位工作劃分:(1)信息發(fā)布階段:a.發(fā)送調(diào)查表;b.發(fā)送征詢表;c.發(fā)送邀請函。 <br /> (2)營造氣氛階段:a.媒體廣告、文章宣傳;b.新聞發(fā)布會、酒會及研討會;c.主辦單位文件下發(fā)對口企業(yè);d.電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)廣泛宣傳;e.第二次發(fā)邀請函;f. 合作單位發(fā)邀請函。 <br /> (3)與展商直接聯(lián)系階段a.電話、傳真、電子郵件;b.拜訪重點(diǎn)客戶;c.合作單位同時 開始招展工作。 <br /> (4)與展商洽談階段a.電話;b.約見;c.拜訪;d.傳真;e.發(fā)送籌備進(jìn)度報告;f.發(fā)送門票。 <br /> (5)展覽服務(wù)階段a.廣告征集;b.工程預(yù)定展具工作;c.招商廣告安排;d.招商邀請函;e.招商門票發(fā)放;f.現(xiàn)場營造氣氛;G.發(fā)送各種類型的調(diào)查表;h.著眼于第二屆的宣傳;i.現(xiàn)場的專業(yè)服務(wù)。</p> <p>三.展后階段。 <br /> 展后工作一般分三個階段進(jìn)行:展后跟蹤階段、總結(jié)階段和評估階段。 <br /> (一)展后跟蹤階段; <br /> 展后的跟蹤服務(wù)主要是針對參展商和重要的參觀商而進(jìn)行的,其目的有三個:1.加深目標(biāo)客戶的印象;2.樹立展覽會品牌形象;3.為下一屆展覽會作預(yù)告宣傳。 <br /> 展覽結(jié)束不久,參展商和參觀商對展覽的印象仍在記憶中,如果此時抓住機(jī)會,深入與客戶發(fā)展關(guān)系就容易多了。記憶是印象的延續(xù),印象是在展覽會上留下的,記憶是在跟蹤服務(wù)工作中加強(qiáng)的。跟蹤服務(wù)做得越早,效果就越明顯,如果在展覽會閉幕后不迅速聯(lián)系,目標(biāo)客戶就會失去在展覽會上產(chǎn)生的熱情,這也就意味著將失去這些客戶。在美國就有機(jī)構(gòu)專門研究參展商和參觀商記憶率的變化,有以下的發(fā)現(xiàn):參展商和參觀商在展覽會閉幕后5周對展覽情況的記憶從100%迅速下降到約60%,之后記憶有所反彈,研究人員則認(rèn)為反彈的原因可能是主辦單位的跟蹤服務(wù)開始起作用。那么,我們的跟蹤服務(wù)應(yīng)該做哪些工作呢? <br /> 展后跟蹤主要的工作是:1.感謝工作—對象是所有的參展企業(yè)、重要的參觀商和支持單位、合作單位以及曾給予展覽會大力支持的媒體,都應(yīng)該給予感謝。對于重要的客戶,我們可以采取登門致謝,甚至通過宴請方式表示謝意。人類畢竟是感情的動物,我們舉辦的展覽會的目的就是能給他們提供一個情感交流的場所,讓他們從心里邊喜歡這個地方、喜歡這個活動和喜歡這種服務(wù),都愿意來這里見面談生意;2.媒體跟蹤報道—主要是對展覽會進(jìn)行一個回顧性的報道,將有關(guān)情況、有關(guān)的統(tǒng)計(jì)資料數(shù)據(jù),提供給新聞界炒作,進(jìn)一步擴(kuò)大展覽會的影響</p>
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